利润分享是一种建立在盈利能力基础上的正式奖金制度，它已经有很长的历史了，而且许多公司仍在沿用这一做法。最近，有相当多的争论，关于员工是否从它和类似的做法中获得经济利益。虽然一些经济学家认为，利润分享会增加员工的收入，但也有人认为这种影响是中性的，甚至会降低收入。关于利润分享是否能提高生产率的证据也褒贬不一。一个经常被讨论但很少被测试的重要因素是，基于团队的生产如何影响利润分享的影响。
正如我在最近的《劳动世界》中所讨论的文章，我们对加拿大工作场所和员工调查的实证分析表明，利润分享确实可以给员工带来显著的好处，通过更高的收入和就业稳定性;通过更高的生产率，也会对他们的雇主产生影响(Long and Fang, 2015)。
我们的结果与人体资本投资高投资的组织将使用利润分享作为提升其雇员的财务奖励的手段。如果一个公司可以吸引和留住高质量的员工，这可能会随着时间的推移转化为生产力改进，这反过来使公司更加可行，以便以利润分享奖金的形式提供上面的市场补偿。
利润分享可能特别适合高工资企业，因为它们需要保护和利用其在人力资本方面的投资，同时也要尽量减少其受市场波动影响的脆弱性。与此同时，工资较高的员工可能更愿意承担利润分享带来的风险，因为他们更有能力承担风险。他们很可能会认同这样一种观点，即利润分享计划使他们的公司能够灵活地提供高于平均水平的薪酬。事实上，我们的研究表明，采用利润分享的最重要决定因素是企业是否已经支付了高工资。
使用同样的数据库，我们的研究还发现，基于团队的生产对员工利润分享的成功很重要——至少对生产率来说是如此。在采用利润分享制的组织中，采用团队生产制的组织工作效率显著提高，而不采用团队生产制的组织工作效率没有显著提高。这些发现与以下观点一致:在利润分享型公司中，团队合作可以防止一些逃避行为，是一种有效的机制，可以将利润分享的动机和其他好处转化为有形收益。
至于对员工态度和行为的影响，也有一小部分研究指出对旷工、辞职和组织公民的积极影响。然而，这些问题以及利润分享对工作满意度的影响还有待进一步研究。
因此，从收入和工作稳定性方面来说，利润分享对员工有利，从生产率方面来说对雇主有利(从而允许他们支付更多)。与此同时，通过让员工的收入与财务状况更加挂钩，雇主可能能够在经济低迷时期更好地管理成本，使利润分享对员工和雇主都是双赢的。工人和工会可能希望与管理层合作，以提高利润共享的共同利益。与此同时，政府可以通过提供递延税收优惠来激励利润分享。
引用:
龙，R. J.和方涛。“战略因素是否影响利润分享的采用?”来自加拿大的纵向证据。”国际人力资源管理杂志二六7(2015):971 - 1001。
©Tony Fang.
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