迈克尔。贝克曼
瑞士巴塞尔大学和德国IAB
我喜欢基于证据的政策制定。IZA劳动世界是一个沟通媒介，使最先进的研究，在管理和政治的决策者。特别是在不确定的时期，这些决策者应该从IZA的劳动世界的贡献中获益良多
IZA劳动世界的角色
作者
当前位置
巴塞尔大学人力资源与组织教授
研究的兴趣
人事与组织经济学
过去的职位
慕尼黑大学人力资源教育与管理研究所教授
资格
2004年博士后讲座资格
选定的出版物
"内部寻租，工作委员会，以及最佳的机构规模"欧洲经济评论56:4(2012):711-726(与M. Kräkel)。
《寻租、就业保障和工作委员会:德国的理论和证据》Schmalenbach Business Review 62(2010): 2-40(与S. Föhr和M. Kräkel)。
“德国持续培训的回报:来自倾向评分匹配估计器的新证据。”《管理科学评论》1:3(2007):209-235(与G. Muehler和B. Schauenberg合作)。
"背叛，背叛，背叛" "背叛，背叛，背叛"Die Betriebswirtschaft 66:3(2006): 287-306(与B. Schauenberg和A. Timmermann)。
“艺术品拍卖和竞标环:来自德国拍卖数据的经验证据。”文化经济学杂志28:2(2004):125-141。
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工作时间的自主权是一种管理实践
让员工控制自己的工作时间可以增加他们的投入，并有利于公司的业绩
迈克尔。贝克曼, 2016年1月允许员工控制自己的工作时间(工作时间自主权)是赋予员工权力的一项有争议的政策，人们担心这会增加逃避工作的机会，导致工作强度过度。然而，经验证据支持这两种观点。最近的研究发现，工作时间自主可以提高个人和公司的绩效，而不会导致工作超负荷或疲劳。然而，如果工作时间自主权被纳入一个有利于家庭的工作场所实践体系，企业可能会从(更多)附加福利和(更低)工资之间的权衡中获益，但不会从提高生产率中获益。更多的少