电梯游说
利润分成可以导致更高的生产力，从而提高企业的盈利能力和员工工资。它还可以使企业在经济低迷时期调整工资水平，而不是解雇工人，从而提高就业的稳定性。虽然采用利润分成增加了收益波动，但它也增加了长期的收益增长。与任何集体激励计划一样，利润分成可能会导致一些员工从其他人的努力中受益，而自己却没有付出更多努力(“搭便车问题”)。然而，有证据表明，在以团队为基础的生产工作场所，利润分享可能会减少逃避，从而有助于生产力的增长。
重要发现
优点
利润分成可以导致更高的生产力，从而提高企业的盈利能力和员工工资。
通过减少逃避行为，利润分成可以降低监管成本。
利润分成可以让工资有更大的灵活性，从而降低雇主的薪酬风险。
利润分成可以使企业在经济低迷时期调整工资而不是裁员，从而提高就业的稳定性。
团队生产的使用对于员工利润分享的正向生产率增长效应是重要的。
缺点
与任何集体激励计划一样，利润分成可能会导致一些员工从其他人的努力中获益，而他们自己却没有付出更大的努力(“搭便车问题”)。
员工看不到他们的努力和组织的绩效(利润)之间的紧密联系。
利润分成可能会增加员工的薪酬风险，因为利润的变化更大。
利润分成可能会产生很高的管理成本。
工会化和利润分成之间存在负相关，因为大多数工会反对这种组织激励制度。