组织和层次结构

  • 转型和新兴国家的不平等和非正式性更新

    非正式和不平等之间的双向关系存在;在过渡和新兴国家,更高的非正式性降低了不平等

    Roberto Dell'anano,4月2021年
    更严重的不平等减少了资本积累,增加了非正规经济,为低技能和贫困人口创造了更多就业机会。因此,非正规就业为失业和边缘化工人提供了收入来源,对收入分配产生了有益的影响。尽管有这种积极的反馈,非正式性给公共财政带来了问题,并使官方统计存在偏差,降低了再分配政策的有效性。政策制定者应该考虑不平等和非正式性之间的联系,因为设计不良的旨在减少非正式性的政策可能会加剧不平等。
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  • 在家庭公司工作

    家庭公司提供更高的工作安全,但较低的工资而不是其他公司

    托马斯·布雷达,2018年4月
    在大多数国家,家庭公司都在普遍存在。这些公司与非家庭对应物之间的目标,治理和管理方式的差异对劳动力有几种影响,学者最近才开始调查。家庭公司提供更高的工作保障,采用不同的管理措施,在就业关系更加敌对时具有比较优势,以避免冲突,并在劳动力市场监管有限时通过隐性合同向工人提供保险。但这一切都是成本。
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  • 公司层次结构的性别差异

    男人和女人的职业如何以及为什么?什么政策可以减少差异?

    Antti Kauhanen.,2017年5月
    性别工资差距很大程度上是由于男性和女性从事不同的工作。这种职业隔离在一定程度上是由公司等级制度中职业的性别差异造成的。研究表明,男性和女性的职业生涯在进入劳动力市场后立即开始出现分歧,随后的职业发展加剧了这种分歧。职业发展的这种差异在很大程度上解释了性别工资差距。了解男性和女性的职业如何以及为什么不同,对于设计有效的政策来减少等级制度中的性别差异是必要的。
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  • 新技术如何变化就业设计?

    机器的执行认知,身体和社会任务的能力正在加速,越来越不断变化的工作和劳动力市场

    迈克尔·吉布斯,2017年3月
    信息技术革命对就业和劳动力市场产生了巨大的影响。许多常规的和手工的工作已经自动化,取代了工人。相比之下,新技术补充了非常规的、认知的和社会的任务,使这些任务的工作效率更高。这些影响导致劳动力市场两极分化:虽然低技能工作停滞不前,但中等技能工人的工作更少、工资更低,而高技能工人的工资更高,加剧了工资不平等。人工智能的进步可能正在加速计算机执行认知任务的能力,加剧了人们对甚至是高技能工作自动化的担忧。
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  • Aspeade成本是慈善捐赠的好指南吗?

    捐助者依赖于富有成本来评估慈善机构,但依赖依赖聘请慈善机构讨论熟练工人

    乔纳森·米尔,2017年1月
    慈善评级机构通常专注于评估慈善机构中的支架成本比率,并且在决定捐赠的地方时,捐助者似乎对这些措施敏感。然而,这种广泛使用的度量和慈善效率之间似乎是一种脆弱的联系。有证据表明,专注于支架成本导致慈善机构在重要职能,尤其是技术人员的重要职能下。为了评估规范开销成本的政策,有必要检查捐赠者是否关心支架费用,无论是慈善效率的良好措施,以及重点关注开销费用对慈善机构的影响。
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  • 工作场所的社交活动会导致同事之间的生产力溢出吗?

    同伴压力会影响生产力,并解释了为什么工人的工资和生产力取决于他们同事的生产力

    托马斯Cornelissen2016年11月,
    应该有人期待工人的生产力,从而增加工资,取决于他/她的同事在同一工作场所的工作效率,即使工人履行完全独立的任务,也没有参与团队工作?这可能是这种情况,因为同事之间的社会互动可以通过知识溢出或同伴压力导致生产率溢出。可用的经验证据表明,由于这种同行效应,同事生产力积极影响工人自己的生产力和工资,特别是在较低技能的职业中。
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  • 高投入管理和员工福利

    在工作中提供更多自由裁量权可以提高他们的满意度和幸福

    佩特里Bockerman2015年7月,
    广泛的高参与性管理实践,如自我管理团队、激励性薪酬计划和雇主提供的培训,已被证明可以提高公司的生产力和财务业绩。然而,对于这些给予员工更多自由和自主权的做法是否也有利于员工,我们知之甚少。最近的实证研究旨在说明员工自我选择进入应用这些做法的公司,发现总体上对员工健康和工作中其他重要方面的幸福有积极的影响。然而,这种影响在不同的制度环境中可能有所不同。
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  • 如何形成和管理团队?

    如何选择团队以及如何赔偿,可以确定他们如何成功解决问题并使公司受益

    藏欧南, 2014年8月
    企业中有效团队合作的关键是(1)仔细设计的团队形成政策,考虑到技能、知识和人口特征的多样性是可取的,以及(2)平衡的基于团队的激励。雇主需要选择能够通过任务协调、问题解决、同伴监督和同伴学习最大化团队合作收益的政策。工会和劳动力市场法规可能会促进或阻碍企业引进团队和基于团队的激励措施。
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  • 负责任的雇主是否吸引负责任的员工?

    公司对企业社会责任承诺的成本可能会抵消其对较低工资更加努力工作的员工的上诉

    Karine Nyborg.,2014年5月
    调查和注册数据表明,许多员工更喜欢一个社会负责的雇主,并将接受较低的工资来实现这一目标。实验室实验支持的假设是,社会责任团体比其他人更富有成效,部分原因是他们吸引了合作类型,部分原因是由组动态加强初始合作。总体而言,调查结果表明企业社会责任可能对公司具有成本优势。
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