企业对员工进行广泛的投资:他们投资于雇佣符合公司需求的员工,一旦员工被雇佣,他们投资于员工的人力资本。
新的研究表明,招聘和培训优秀的管理者可能会对员工的表现产生重大影响。凯瑟琳·l·肖斯坦福大学和美国国家经济研究局的研究人员也表示,一个好的老板可以对一个普通员工的生产力产生实质性的积极影响。
虽然已经有很多关于与优秀同事共事的影响的文章,但与优秀上司共事的影响似乎更为显著。
以下是优秀管理者对员工表现的一些积极影响:
与被分配给一个坏老板相比,被分配给一个好老板能提高个人生产力,而且影响很大。
优秀的管理者有一些普遍的特质:他们指导和教导员工,并根据公司的战略和员工的职业目标提供洞察力。
好老板的影响大于好同事的影响。
员工会离开糟糕的经理,而糟糕的经理更有可能离开公司。
肖补充说:“研究还表明,员工和一个好老板在一起会更快乐。”伊扎劳工世界作者乔Ritzen他还发现幸福是高效经济的关键。在他的文章他写道:“劳动人口的幸福反过来有助于提高经济生产率。”
优秀管理者的特点是什么?-在凯瑟琳·l·肖的全文.
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