美国公司依靠奖金而不是加薪来奖励员工

全球专业服务提供商怡安集团(Aon)的一项新调查显示，尽管美国经济不断走强，就业增长激增，但2018年美国工人的工资不太可能出现大幅增长。

怡安的调查对1062家美国公司的调查显示，2018年基本工资预计为工资总额的3.0%，略高于2017年的2.9%，而可变工资支出预计为12.5%。大多数组织将继续将大部分薪酬预算与奖励业绩和业务成果的激励措施捆绑在一起。

本周，在美国新税改之后，苹果加入了其他大型雇主(其中包括美国航空公司、美国银行和AT&T)的行列，承诺向许多员工支付奖金——以2500美元的限制性股票奖励形式。

其他一些公司则宣布提高最低工资或对工资进行其他调整。但是提供奖金的公司数量——或者说他们可能会这样做的公司数量要高得多。

怡安集团的薪酬主管肯•阿博什(Ken Abosch)表示，对雇主来说，“薪酬占直接劳动力成本的比例最大”。“任何时候你给别人加薪，都是一种年金。这不是一次性的奖励。它是相加的，也是复合的。”

如果可以选择，大多数工人宁愿加薪。怡安保险在第二次调查中询问了2079名美国工人，他们希望看到他们的雇主如何处理减税带来的意外之财，65%的人选择加薪，这是其他选择的两倍，包括奖金或401(k)退休基金缴款。

在他的IZA劳动世界里纸，Ekkehart单叶他指出，“工资与价格不同，除了吸引工人之外，还有其他几个影响盈利能力的功能。随着工资的提高，更苛刻的招聘标准可以得到实施，可以雇佣更好的员工，劳动力流动和相关的人员流动成本可以降低，并且可以激发更好的员工态度。”

探索员工所有制，有时作为公司业绩的奖金，道格拉斯·克鲁斯他说:“员工持股可以提高公司绩效，因为它在员工绩效和奖励之间建立了更紧密的联系。员工实际上是在‘为自己工作’，通过更广泛地分享整体经济‘蛋糕’，员工和老板的动机可以保持一致，从而将降低生产率的冲突降至最低，并鼓励提高生产率的合作和创新。”

然而，他警告说，“当员工持股占员工财富的很大一部分，并且当它取代了其他薪酬和福利时，员工可能面临过度的金融风险。”

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