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让员工控制自己的工作时间可以增加他们的承诺，并有利于公司绩效
允许员工控制自己的工作时间(工作时间自主权)是赋予员工权力的一项有争议的政策，人们担心这会增加逃避工作的机会，导致工作强度过度。然而，经验证据支持这两种观点。最近的研究发现，工作时间自主可以提高个人和公司的绩效，而不会导致工作超负荷或疲劳。然而，如果工作时间自主权被纳入一个有利于家庭的工作场所实践体系，企业可能会从(更多)附加福利和(更低)工资之间的权衡中获益，但不会从提高生产率中获益。
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比赛比计件工资和固定工资合同等其他薪酬制度更有效
比赛通常在工作中用来决定晋升、分配奖金和激励个人发展。基于竞赛的合同可以非常有效地激发员工的努力，通常比其他薪酬合同表现更好，但它们也可能对管理者和员工产生负面影响。在过去30年里，大量的理论、实证和实验研究已经确定了职场比赛的利弊。根据这些发现，可以提供建议和指导方针，什么时候可能在工作场所使用锦标赛有益。
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从体育运动中吸取的教训可以让管理者在“正常”的工作场所制定更好的政策
经济理论有很多关于工人应该如何获得报酬和工作场所应该如何组织的预测。然而，由于缺乏关于工人生产率水平的一致信息，经济学家试图在现实世界中测试这些数据的努力受到了阻碍。职业体育提供了一个潜在的解决方案，因为单个运动员的表现很容易被观察到，但管理者在工作场所面临的许多相同问题仍然适用。在许多方面，运动员在现代劳动力中的典型性可能不如农场工人、医生或其他经常受到经济学家审查的工人群体。
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具有挑战性的工作和工作激励促使工人使用他们的技能，但使管理人员的生活困难
部门之间和部门内部的组织特征和管理风格都有很大的差异，这导致了工作设计和复杂性的巨大差异。复杂的工作对管理层和工人都是挑战;旨在释放员工潜力的激励机制可以有效解决这一挑战。然而，工作复杂性的异质性和设计一套正确的激励机制的内在困难可能导致工作需求和激励行为之间的错位，以及雇主对缺乏熟练工人的抱怨。
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将工资设置的选择权授予工人可以为所有相关方带来更好的结果
经济学家通常预测，人本质上是自私的;然而，实验证据表明，情况往往并非如此。特别是，将一项选择(如工资)委托给执行方可能会使执行方产生一种责任感，从而改善委托实体和执行方的结果。这种策略可能是有风险的，因为一些人仍然会选择以自私的方式行事，对生产力和收入造成不利的后果。因此，一个需要考虑的重要问题是如何鼓励履约方的责任感。
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与他人的工资和自己过去的收入相比较会影响工作的意愿和努力程度
最近的研究表明，即使与过去或其他人相比，不相关的相对工资信息收入也会显著影响工人的工作意愿（劳动力供给）和努力程度。这种影响主要源于那些工资比较不好的人；因此，收入比别人少或比过去少会大大降低一个人的工作意愿和在工作中付出的努力。然而，有利的比较有混合效应，通常对努力没有影响，但对劳动力供给有积极或没有影响。因此，了解相对工资何时会增加劳动力供给和劳动强度，可以帮助企业设计最优的薪酬结构。
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利润分享是一种基于公司盈利能力的正式“奖金”计划，如果设计得当，可以为员工提供强大的激励
利润分享可以提高生产率，从而提高企业盈利能力和员工工资。它还可以让企业在经济低迷时期调整工资，而不是裁员，从而提高就业稳定性。虽然采用利润分享会增加收益波动，但也会增加长期收益增长。与任何集团激励计划一样，利润分享可能会导致一些员工从其他人的努力中受益，而自己却没有付出更大的努力（“搭便车问题”）。然而，有证据表明，在以团队为基础的生产工作场所，利润分享可能会减少偷懒行为，从而有助于提高生产率。
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溢出效应有助于团队成功，尽管员工不会因此获得补偿
工人可以直接通过自己的产出或通过他们对同事产出的影响间接地对公司总产量做出贡献。具有积极生产力溢出效应的员工会使他们周围的个人表现更好，并提高团队的整体产量。与“同伴效应”文献相反，具有积极生产力溢出效应的工人可能不是个人产出水平最高的工人。这种生产力外溢对团队成功很重要，尽管它们在决定工人工资方面只起到很小的作用。
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薪酬激励和财务参与计划对公司绩效有影响吗？
许多公司为员工提供一揽子薪酬，将薪酬与绩效挂钩，以此作为激励员工的手段。它还能提高效率，减少人员流动和缺勤。对生产力的影响取决于所采用的计划类型(个人或团体绩效)及其设计(提成、计件或分成计划)。个人激励表现出最大的效果，而团体或团队激励在量级上较小。由于企业之间的差异和潜在的经济低效，政府通过减税和其他财政激励措施进行干预的理由备受争议。
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只奖励绩效的一个维度可能会导致员工忽略其他维度
为了使员工的利益与公司的目标保持一致，雇主通常采用基于绩效的薪酬，但设计这样的薪酬计划具有挑战性，因为绩效通常是多方面的。例如，应该鼓励销售员工销售公司的产品，但只关注当前的销售，而不根据产品和/或客户服务的质量来奖励销售人员，可能会导致未来的销售减少。为了解决这个问题，公司通常会增加评估员工的指标数量，但复杂的薪酬计划可能会让员工难以理解。
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