电梯游说
员工可以直接通过自己的产出或通过对同事的产出的影响来为公司的总生产做出贡献。具有积极生产力溢出效应的员工会使他们周围的个人表现得更好，并提高整个团队的生产。与“同伴效应”文献相反，具有正向生产力溢出效应的员工可能不是个人产出水平最高的员工。这种生产力溢出效应对团队成功非常重要，尽管它们在决定员工薪酬方面只起着很小的作用。
重要发现
优点
员工通过自己的产出以及对同事的产出的影响来影响团队绩效。
员工通常不会因为他们对同事的影响而得到适当的补偿。
积极的生产力溢出效应并不局限于高生产率的员工。
缺点
生产率溢出可能很难衡量，需要高频的绩效数据。
传统的同伴效应估计可能无法识别生产率溢出，因为高绩效的员工可能会产生负面的生产率溢出。
事实证明，确定一个团队生产功能的确切性质(即生产过程的实际产出)是很困难的。