安·p·Bartel
哥伦比亚商学院,美国
我很高兴能成为IZA劳动世界项目的一员,因为该项目鼓励学者和实践者之间的交流,从而在理论和实践之间搭建一座桥梁
IZA世界劳工角色
作者
当前位置
哥伦比亚商学院美林公司劳动力转型教授;哥伦比亚商学院劳动力转型计划主任
研究的兴趣
劳动经济学,人力资源管理,组织战略,工作流动,技术变革
过去的职位
1986-2008年哥伦比亚大学商学院经济学教授;哥伦比亚大学商学院经济学副教授(1979-1986)
资格
哥伦比亚大学经济学博士,1974年
选定的出版物
“团队环境中的人力资本和生产力:来自医疗保健部门的证据。”美国经济杂志:应用经济学6:2(2014):231-259(与N. Beaulieu, C. Phibbs,和P. Stone)。
“技术变革和生产或购买的决定。”法律、经济与组织学报(2014):1:165-192(与S. Lach和N. Sicherman)。
“一个工作机构会有态度问题吗?工作场所对员工态度和组织绩效的影响。”劳动经济学18:4(2011):411-423(与R. Freeman, C. Ichniowski和M. Kleiner合作)。
“信息技术如何影响生产力?工厂层面的产品创新、工艺改进和工人技能的比较。”经济学季刊122:4(2007):1721-1758(与C. Ichniowski和K. Shaw)。
“所有权与环境:为什么公共部门企业效率低下?”经济与统计评论87:1(2005):135-147。
-
工作中的多任务处理:公司是否物有所值?
只奖励一个方面的表现可能会导致员工忽视其他方面的表现
安·p·Bartel2017年5月,为了使员工的利益与公司的目标相一致,雇主通常采用基于绩效的薪酬,但设计这样的薪酬计划具有挑战性,因为绩效通常是多方面的。例如,应该鼓励销售人员销售公司的产品,但只关注当前的销售而不根据产品质量和/或客户服务奖励销售人员可能会导致未来的销售减少。为了解决这个问题,公司通常会增加他们评估员工的指标数量,但复杂的薪酬计划可能会让员工难以理解。更多的少