工作时间自主权是一种管理实践

让员工控制自己的工作时间可以增加他们的投入,也有利于公司绩效

瑞士巴塞尔大学和德国IAB大学

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电梯游说

允许工人控制他们的工作时间(工作时间自主权)是一项有争议的工人赋权政策,人们担心从增加逃避到过度紧张的工作。然而,经验证据却不支持这两种观点。最近的研究发现,工作时间自主权可以提高个人和公司的绩效,而不会导致工作过载或疲劳。然而,如果工作时间自主权被纳入一个有利于家庭的工作场所实践体系,企业可能会从(更多)福利和(更低)工资之间的权衡中受益,而不是从提高生产率中受益。

2010年,工作时间自主权在斯堪的纳维亚国家和荷兰最为普遍

重要发现

优点

工作时间自主权促进员工和企业绩效。

如果自主权留给有内在动机的员工,或者员工自行选择工作时间安排,绩效会得到特别的提高。

通过降低员工流动率,工作时间自主权使公司能够提高其作为雇主的吸引力。

如果将工作时间自主权纳入一个有利于家庭的工作场所实践体系,企业可能会从减少人员流动和工资成本中受益。

尽管工作时间自主权有增加努力的作用,但它不太可能导致工作过载或疲惫。

缺点

一些员工可能会通过减少工作努力来滥用工作时间自主权,因为缺乏直接监督降低了员工的逃避成本。

如果这是公司降低成本战略的一部分,那么工作时间自主权对公司业绩是有害的。

工作时间自主权可能不适合那些执行日常任务的员工。

工作时间自主权不适合某些职业群体,在团队合作环境中难以实现。

如果将工作时间自主权纳入有利于家庭的工作场所实践体系,企业的生产率可能不会提高。

作者的主要信息

虽然经理们经常担心工作时间自主权可能会鼓励员工减少工作,但一些员工代表声称,这将导致有害的工作压力。然而,经验证据表明,除非将这些政策纳入有利于家庭的工作场所实践体系,否则这些政策一般不会导致有害的过度工作,反而会提高企业的生产率。即使在这种情况下,企业也能从较低的人员流动和工资成本中受益。在将工作时间自主权与绩效目标相结合时,管理者应该设定切合实际的目标,避免目标渐进式调整或拉伸目标。

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