电梯游说
越来越多的公司提供与绩效挂钩的薪酬方案。目的是激励员工提高效率，同时也增加他们对公司的依恋，从而减少离职和缺勤。绩效薪酬对生产率的影响取决于方案类型和设计，其中个人激励表现出最大的影响。政府经常提供税收优惠和财政激励，以提高与绩效挂钩的薪酬，但由于涉及巨额无谓损失，这些措施的可取性受到质疑。远程工作的普及将增加绩效薪酬的相关性。
重要发现
优点
将薪酬与绩效挂钩有望提高员工的积极性、努力度和对公司的忠诚度。
薪酬激励提高了工作满意度，降低了缺勤率和流动率，并对公司绩效产生了相当大的影响。
激励计划增加了工资的灵活性，并将高质量的工人重新分配到高生产率的公司。
远程工作的扩散可能涉及从基于投入到产出的薪酬方案的转变，如与绩效挂钩的薪酬。
数字技术可以改进绩效衡量，从而提高绩效薪酬的针对性。
缺点
与绩效挂钩的薪酬方案的效果因其设计和公司类型的不同而迥然不同。
当薪酬激励机制设计不当时，其效果可能适得其反。
更多厌恶风险的员工可能不愿意接受与绩效挂钩的薪酬工作。
当绩效难以衡量，或者当员工的内在动机相关时，与绩效挂钩的薪酬可能会产生扭曲的激励，并对员工士气产生意想不到的后果。
将薪酬与绩效挂钩可能会产生过度的压力，不利于长期绩效。