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一家公司致力于企业社会责任的成本可能会被其对积极员工的吸引力所抵消，这些员工工作更努力，工资更低
调查和登记数据表明，许多雇员更喜欢有社会责任感的雇主，并愿意接受较低的工资来实现这一目标。实验室实验支持这样一个假设，即社会责任群体比其他群体更有生产力，部分原因是它们吸引了合作类型，部分原因是最初的合作被群体动态所强化。总体而言，研究结果表明，企业社会责任可能对企业具有成本优势。
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如何选择团队以及如何对团队进行补偿，可以决定团队如何成功地解决问题并为公司带来好处
在企业有效合作的关键是：（1）精心设计，考虑到了什么技能，知识的多样性水平，人口结构是可取的，（2）平衡的基于团队的激励团队形成政策。雇主需要选择通过任务协调，问题解决，对等体监测和同行学习来最大化团队合作的策略。工会和劳动力市场规定可能会促进或阻碍公司在引入团队和基于团队的激励措施的尝试。
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公平待遇创造了激励，对工人和公司都有利
企业如何激励员工提高生产力？传统观点认为，工人会对货币激励做出反应——“给他们更多的钱，他们会更加努力。”然而，来自实验室和现场实验、调查、观察数据以及神经经济研究的大量且不断增长的经验证据，表明工人对公平和信任的感知也是他们工作努力的关键驱动力。尊重员工不仅是道德上的保证，还可以为员工和公司创造积极的经济成果。
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薪酬激励和财务参与计划对公司绩效有影响吗？
许多公司为员工提供了一个薪酬套餐，该套餐将支付绩效作为一种动机。它还提高了效率，减少了周转和缺勤。对生产率的影响取决于所采用的方案类型（个人或团体绩效）及其设计（佣金，分公司或共享方案）。个人激励措施证明了最大的效果，而组织或团队激励措施的幅度较小。通过减免税收等财政激励措施，为政府干预的情况下是高度争议，由于公司间的差异和经济效率低下的潜力。
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将教师薪酬与学生表现挂钩已成为一种流行做法，但有关其有效性的证据喜忧参半
对贫困学生绩效的担忧导致学校从传统的教师赔偿和基础上的一部分学生成果。在美国，自2004年以来，采用这种基于绩效的财务激励措施的学区数量增加了40％以上。发达国家中个人激励措施的证据是混合的，有一些积极和一些可忽略不计的影响。发展中国家的证据较少，但几项研究表明，激励措施可以高效，实施。基于亲戚学生表演的激励措施，诸如基于相关学生表演的奖励的创新机制。
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在工作中给予员工更多的自由裁量权可以提高他们的满意度和幸福感
已经显示出广泛的高度参与管理实践，如自我管理的团队，激励薪酬计划和雇主提供的培训，以提高公司的生产力和财务业绩。然而，关于这些做法是否已知较少，这为员工提供了更多自由裁量权和自主权，也会受益员工。最近的实证研究旨在占员工自我选择，以适用这些做法的公司对员工健康和工作中幸福的其他重要方面感到积极影响。但是，在不同的制度设置中，效果可能不同。
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