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工作时间自主权是一种管理实践
让员工控制自己的工作时间可以增加他们的投入，也有利于公司绩效
迈克尔。贝克曼2016年1月允许工人控制他们的工作时间(工作时间自主权)是一项有争议的工人赋权政策，人们担心从增加逃避到过度紧张的工作。然而，经验证据却不支持这两种观点。最近的研究发现，工作时间自主权可以提高个人和公司的绩效，而不会导致工作过载或疲劳。然而，如果工作时间自主权被纳入一个有利于家庭的工作场所实践体系，企业可能会从(更多)福利和(更低)工资之间的权衡中受益，而不是从提高生产率中受益。更多的少 -
职场比赛的利与弊
锦标赛可以比计件工资和固定工资合同等其他补偿方案更好
罗曼·m·谢雷梅塔2016年10月比赛在工作场所通常被用来决定晋升、分配奖金和激励个人发展。以比赛为基础的合同可以非常有效地激发员工的高度努力，通常比其他薪酬合同的表现要好，但它们也可能对经理和员工产生负面影响。在过去的30年里，大量的理论、经验和实验研究已经证实了职场竞赛的利弊。基于这些发现，可以为在工作场所使用锦标赛提供建议和指导方针。更多的少 -
体育是劳动力市场政策的先锋
体育运动的经验教训可以让管理者在“正常”的工作场所制定更好的政策
克里·l·帕普斯2020年10月经济理论有许多关于工人应该如何支付工资和工作场所应该如何组织的预测。然而，由于缺乏有关工人生产率水平的一致信息，经济学家在现实世界中检验这些指标的尝试受到了阻碍。职业体育运动提供了一个潜在的解决方案，因为运动员个人的表现很容易观察到，但许多经理在工作场所面临的问题仍然存在。在许多方面，与农场工人、医生或其他经常被经济学家仔细研究的工人群体相比，运动员在现代劳动力中可能不那么不典型。更多的少 -
工作中的技能运用:机会和动机
具有挑战性的工作和工作激励促使员工发挥自己的技能，但却让管理者的日子不好过
乔凡尼Russo2017年12月部门之间和部门内部的组织特征和管理风格都存在巨大差异，这导致了工作设计和复杂性的巨大差异。复杂的工作对管理层和员工都构成挑战;旨在释放员工潜力的激励结构可以有效应对这一挑战。然而，工作复杂性的异质性和设计一套正确激励机制的内在困难可能导致工作要求和激励行为之间的错位，并导致雇主抱怨缺乏熟练工人。更多的少 -
公司应该允许工人自己选择工资吗?
将工资设定的选择权委托给工人可以为所有相关各方带来更好的结果
加里·b·查尼斯2016年1月经济学家通常预测，人天生自私;然而，实验证据表明，情况往往并非如此。特别是，将选择(如工资)委托给履约方可能会使该方具有责任感，从而改善委托实体和履约方的结果。这种策略可能是有风险的，因为有些人仍然会选择以自私的方式行事，对生产力和收入造成不利的后果。因此，需要考虑的一个重要问题是如何鼓励履约方的责任感。更多的少 -
相对的报酬、努力和劳动力供给
与别人的工资和自己过去的收入比较会影响工作意愿和努力程度
阿娜特布拉2017年6月最近的研究表明，即使是不相关的相对薪酬信息——与过去或与他人相比的收入——也会显著影响工人的工作意愿(劳动力供应)和努力程度。这种影响主要来自于那些薪酬相对较低的人;相应地，收入比别人少或比过去少会大大降低一个人的工作意愿和在工作上付出的努力。然而，比较有利的影响是复杂的——通常对努力没有影响，但对劳动力供给有积极影响或没有影响。因此，了解相对薪酬何时会增加劳动力供给和努力，可以帮助企业设计出最优的薪酬结构。更多的少 -
利润分享:对工人的影响
利润分成是一种基于公司盈利能力的正式“奖金”计划，如果设计得当，可以为员工提供强大的激励
托尼方2016年1月利润分享可以提高生产率，从而提高企业盈利能力和员工工资。它还可以使企业在经济低迷时期调整工资水平，而不是裁员，从而增强就业的稳定性。虽然采用利润分享会增加收益波动，但从长期来看，它也会增加收益增长。与任何团体激励计划一样，利润分享可能会导致一些员工从其他人的努力中受益，而自己却没有付出更大的努力(“搭便车问题”)。然而，有证据表明，在以团队为基础的生产场所，利润分享可能会减少偷懒，从而有助于提高生产率。更多的少 -
生产溢出效应:它们有价值吗?
溢出效应有助于团队成功，尽管员工不会因此得到补偿
约瑟夫价格2017年8月工人可以直接通过自己的产出或间接通过他们对同事产出的影响对公司总产量做出贡献。具有积极生产力溢出效应的员工会使周围的个体表现得更好，并提高整个团队的生产力。与“同伴效应”文献相反，具有积极生产力溢出效应的员工可能不是个人产出最高的员工。这种生产率溢出效应对团队成功非常重要，尽管它们在决定员工薪酬方面只起很小的作用。更多的少 -
与绩效挂钩的薪酬和生产率更新
绩效薪酬和财务参与计划对公司绩效有影响吗?
克劳迪奥·Lucifora Federica起点2022年1月越来越多的公司提供与绩效挂钩的薪酬方案。其目的是激励员工提高效率，同时增加他们对公司的依恋，从而减少人员流失率和缺勤率。绩效薪酬对生产率的影响取决于方案类型和设计，其中个人激励的影响最大。政府经常提供税收减免和财政激励，以提高与绩效挂钩的薪酬，但由于涉及大量无谓损失，这些措施的可取性受到了质疑。远程工作的普及将提高绩效薪酬的相关性。更多的少
