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美国加州州立大学东湾分校
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失业与幸福
帮助失业者的成功政策需要面对失业对生活满意度的不利影响
Rainer温克尔曼2014年10月许多研究证明了失业对幸福感的巨大负面影响。最近的研究着眼于影响幸福感的因素，如适应、社会工作规范、社会资本、宗教信仰和心理资源。让失业者重返工作岗位比补偿他们无所事事更能提高他们的幸福感。但并非所有失业者都同样不快乐。了解这些差异是设计有效政策、帮助失业者重返工作岗位以及更均匀地分配经济结构调整带来的失业负担的关键。更多的少 -
实验室实验能帮助设计人事政策吗?
雇主可以利用实验室实验来制定薪酬政策和激励计划
玛丽·克莱尔·维尔维尔2016年11月公司能否通过改变薪酬计划来吸引不同类型的员工?提高工资是否足以提高员工的积极性?公司应该根据员工的绝对表现还是相对表现来提供评估反馈?实验室实验可以通过确定人事政策变化对员工生产力和流动性的因果影响来帮助解决这些问题。虽然它们是在人工环境中收集的，但实验室发现的定性外部有效性现在得到了很好的认可。更多的少 -
劳动力市场的相对剥夺
参照组的选择决定了主观剥夺，从而影响劳动力市场行为
保罗Verme2017年6月为什么不同的人口群体(如农村与城市、青年与老年人、男性与女性)对相同的客观劳动状态的体验不同?一种假设是，人们更关心相对剥夺，而不是客观剥夺，他们更看重自己的地位，而不是参照组的同龄人的地位。在劳动力市场中检验这一假设的一种方法是，在控制定义人口群体的特征的同时，衡量劳动力状况的个体差异。这一措施被称为“相对劳动剥夺”，可以帮助政策制定者更好地了解劳工索赔是如何产生的。更多的少 -
工人的动机是为了更大的利益吗?更新
员工关心雇主的社会事业，但公共部门并不能吸引特别积极的员工
Mirco Tonin2020年7月员工们更愿意为一个真正促进更大利益的雇主工作和付出努力。有些人还愿意放弃部分薪酬，为他们共同的社会事业做出贡献。对于公共部门来说，能够吸引一支积极进取的员工队伍尤为重要，因为公共部门的业绩通常更难以衡量，但这一目标仍然难以实现。向人们支付更高的工资或强调与公共部门工作相关的职业机会(而不是社会方面)有助于吸引更有生产力的劳动力，而适当的选择过程可能会减轻对内在动机的负面影响。更多的少 -
董事会的性别配额更新
董事会中女性的性别配额提高了董事会中女性的比例，但对公司绩效的影响好坏参半
尼娜史密斯2018年12月通过性别配额来增加董事会性别多样性的理由从确保机会平等到改善公司业绩不等。在一些国家引入性别配额增加了董事会中的女性代表。目前的研究并未以经济效率为理由证明性别配额是合理的。在许多国家，担任高级管理职位的妇女人数有限，从证据来看，并不清楚配额是否会导致更多的女性高级管理人员，她们是进入董事会的主要渠道。因此，如果政治家希望增加妇女担任高级管理职位的人数，可能需要其他补充政策。更多的少 -
公司能否用更少的管理者监督更多的员工?
公司需要调整他们的人才和责任分配，以及他们的管理结构，以适应他们的竞争形势
史密兹2017年2月经理们管理着越来越多的工人，公司也变得越来越扁平化。然而，并不是所有的公司都热衷于增加老板管理的下属数量(在人力资源管理中被称为“控制范围”)，他们认为利用管理能力是有限的。企业组织结构的多样性表明，不存在普遍适用的规则。确定企业内部组织选择背后的因素是至关重要的，这将有助于企业合理设计其层次结构，并有效地配置组织内稀缺的管理资源。更多的少 -
奖金和绩效评估
个人奖金并不总是能提高业绩;这取决于工作的特点
德克Sliwka2020年7月长期以来，经济学家一直认为，基于绩效的奖金能提高业绩。事实上，许多公司使用与个人表现挂钩的奖金来激励员工。然而，最近在人力资源专业人士中出现了激烈的争论，一些公司已经从个人绩效奖金转向固定工资或集体绩效激励计划，如利润分享或团队激励。合适的方法取决于每个公司的独特情况，经理们需要意识到个人奖金计划并不是激励员工的灵丹妙药。更多的少 -
职场比赛的利弊
锦标赛可以比计件工资和固定工资合同等其他薪酬方案更好
Roman M. Sheremeta2016年10月在工作场所，比赛通常用于决定晋升、分配奖金和激励个人发展。基于比赛的合同可以非常有效地激发高努力，通常比其他补偿合同表现更好，但它们也可能对经理和工人产生负面影响。在过去的30年里，在大量的理论、实证和实验研究中，人们发现了职场竞赛的利弊。基于这些发现，我们可以提出建议和指导方针，说明什么时候在工作场所使用比赛是有益的。更多的少