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员工更愿意为真正促进更大利益的雇主工作和付出努力。一些人还愿意放弃部分补偿，为他们共同的社会事业做出贡献。对于公共部门来说，能够吸引有积极性的员工尤其重要，因为公共部门的绩效通常更难以衡量，但这一目标仍然难以实现。给人们更多薪水或强调与公共部门工作相关的职业机会(而不是社会方面)有助于吸引更有生产力的劳动力，而适当的选择过程可能会减轻对内在动机的负面影响。
重要发现
优点
当员工的工作与真正的社会事业相关联时，他们工作更努力，更有动力。
有些人愿意放弃部分私人补偿，为更大的利益做出贡献。
对社会负责的公司对求职者也更有吸引力。
吸引有动力的劳动力对公共部门尤为重要，因为公共部门的绩效更难直接激励，因为有多个目标，产出通常更难衡量。
在公共部门，随机对照试验表明，外部激励(薪酬、职业选择)可能有助于吸引具有生产力的劳动力，但不一定会排挤为公共利益服务的内在动机。
缺点
什么是好的事业可能是主观的，员工和他们的公司在使命方面的良好匹配是至关重要的。
企业社会责任如果被视为工具性的，可能适得其反。
吸引有积极性的员工可能具有挑战性，而公共部门的成功似乎有限。
强调公共部门工作的社会方面可能不是招聘积极员工的有效方式。
关于员工动机的证据正在增加，但仍然有限，影响了研究结果的普遍性。