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美国加州州立大学东湾分校
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负责任的雇主能吸引负责任的员工吗?
企业履行企业社会责任的成本可能会被其对积极工作的员工的吸引力所抵消，这些员工工作更努力，工资更低
Karine Nyborg2014年5月调查和登记数据表明，许多员工更喜欢一个对社会负责的雇主，并将接受较低的工资来实现这一目标。实验室实验支持这样一种假设，即对社会负责的群体比其他群体更有生产力，部分原因是它们吸引合作类型，部分原因是最初的合作被群体动力所加强。总体而言，研究结果表明，企业社会责任可能对企业具有成本优势。更多的少 -
团队应该如何组建和管理?
如何选择团队以及如何补偿他们可以决定他们如何成功地解决问题并使公司受益
Hideo Owan2014年8月企业中有效团队合作的关键是:(1)仔细设计团队组建政策，考虑到技能、知识和人口结构的多样性水平是可取的;(2)平衡基于团队的激励。雇主需要选择通过任务协调、解决问题、同伴监督和同伴学习来最大化团队合作收益的政策。工会和劳动力市场法规可能会促进或阻碍企业引入团队和基于团队的激励措施。更多的少 -
公平与动机
公平待遇会产生激励，对员工和企业都有利
阿明福尔克2014年9月公司如何激励员工提高工作效率?传统观点认为，员工会对金钱激励做出反应——“给他们更多的钱，他们就会更努力地工作。”然而，来自实验室和现场实验、调查、观察数据以及神经经济学研究的大量且不断增长的经验证据表明，员工对公平和信任的看法也是他们工作努力的关键驱动因素。尊重员工不仅在道德上是合理的，而且可以为员工和公司创造积极的经济效益。更多的少 -
替代性争议解决
不同的程序如何能成功解决争端
大卫·l·狄金森2014年9月仲裁和调解等替代性争议解决程序是解决工资、合同和申诉纠纷的最常见方法，但它们会导致不同程度的成功和结果的可接受性，这取决于它们的设计。一些尚未在现实世界中实施的创新程序预计将在某些方面改进现有程序。但是，对若干程序进行的对照试验表明，在有约束力的争议解决之前简单地增加一个不具约束力的阶段，可以在成本(货币和"不确定性"成本)和可接受性方面产生最佳结果。更多的少