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长期以来，经济学家一直认为，基于绩效的奖金能够提高绩效。事实上，许多公司使用与个人业绩挂钩的奖金来激励员工。然而，最近在人力资源专业人士中出现了激烈的争论，一些公司已经从个人业绩奖金转向仅固定工资或集体业绩激励方案，如利润分成或团队激励。适当的方法取决于每个公司的独特情况，管理者需要认识到个人奖金计划不是激励员工的灵丹妙药。
重要发现
优点
如果能够对绩效的关键方面进行客观评估，并且员工有足够的回旋余地来提高绩效，奖金就可能提高绩效。
奖金激励那些表现出低任务动机的人。
团队奖金可以提高绩效，因为同伴效应和社会偏好可以缓解所谓的搭便车问题。
缺点
当员工在多任务和努力工作的重要任务，是难以评估奖金计划可能导致图像失真。
基于业绩的奖金可以有一个与认真的性格员工有限的影响。
奖金可能会影响，甚至可能破坏其他用来激励员工的管理做法。
根据个人绩效奖金往往要依赖于主观绩效评估，这些评估往往有偏差。