Hideo Owan
日本东京大学和经济、贸易和产业研究所
我很高兴能成为IZA倡议的一部分,从众多文献中收集有用的见解。这也让我意识到我们对现实世界中非常重要的问题了解多少(多少)
IZA劳动世界的角色
作者
当前位置
日本东京大学社会科学研究所教授
研究的兴趣
人事经济学、组织经济学、劳动经济学和产业组织
作为政策顾问的职位/职能
日本经济、贸易、产业研究所研究员
过去的职位
日本青山学院大学国际管理研究生院教授;美国华盛顿大学奥林商学院助理教授
资格
斯坦福大学经济政策与分析博士,1999年
选定的出版物
《团队激励与员工异质性:团队对生产力和参与影响的实证分析》政治经济学杂志111:3(2003):465-497(与B. H. Hamilton和J. A. Nickerson合作)。
“晋升、营业额、收入和公司赞助的培训。”劳动经济学杂志22:4(2004):955-978。
专业化、多技能和决策权分配参与式和劳动管理企业的经济分析进展12(2011)。
市场特征、企业内部协调与人力资源管理系统的选择:理论与实证《经济行为与组织杂志》(2011年12月)(与T. Kato合作)。
团队契约和治理结构对绩效的影响——来自大学课堂的证据法律、经济和组织杂志(即将出版)(与Z. Hansen, J. Pan和S. Sugawara合作)。
-
如何组建和管理团队?
团队的选择和报酬方式决定了他们解决问题的成功与否,并使公司受益
Hideo Owan, 2014年8月企业中有效团队合作的关键是(1)仔细设计的团队形成政策,考虑到技能、知识和人口特征的多样性是可取的,以及(2)平衡的基于团队的激励。雇主需要选择能够通过任务协调、问题解决、同伴监督和同伴学习最大化团队合作收益的政策。工会和劳动力市场法规可能会促进或阻碍企业引进团队和基于团队的激励措施。更多的少