电梯游说
广泛的高参与性管理实践，如自我管理团队、激励性薪酬计划和雇主提供的培训，已被证明可以提高公司的生产力和财务业绩。然而，对于这些给予员工更多自由裁量权和自主权的做法是否也有利于员工，人们知之甚少。最近的实证研究旨在解释采用这些做法的公司的员工自我选择，发现总体上对员工健康和工作中的其他重要方面产生了积极的影响。然而，在不同的机构环境中，其影响可能不同。
重要发现
优点
高介入管理与企业更高的生产力和更好的经济绩效相关。
高介入管理赋予员工更多的自由裁量权，高工作控制弱化了工作要求与员工幸福感之间的负联系。
更大的工作自主权会让员工更幸福。
多种理论框架将高介入管理与员工福祉和健康结果联系起来。
创新的工作方式应该使工作更聪明，而不是更努力。
缺点
高介入管理可以导致更高的工作强度。
增加工作强度可能会损害员工的幸福感，损害绩效。
高介入管理可能会增加压力，并导致较高的职业事故和与疾病有关的缺勤风险。
企业为工人的利益重新设计工作岗位是否有利可图，取决于企业的特点和市场条件。
对于哪一套高介入管理实践足以改变工作环境，还没有达成一致意见。