-
企业履行企业社会责任的成本可能会被其对积极工作的员工的吸引力所抵消，这些员工工作更努力，工资更低
调查和登记数据表明，许多员工更喜欢一个对社会负责的雇主，并将接受较低的工资来实现这一目标。实验室实验支持这样一种假设，即对社会负责的群体比其他群体更有生产力，部分原因是它们吸引合作类型，部分原因是最初的合作被群体动力所加强。总体而言，研究结果表明，企业社会责任可能对企业具有成本优势。
更多的少
-
如何选择团队以及如何补偿他们可以决定他们如何成功地解决问题并使公司受益
企业中有效团队合作的关键是:(1)仔细设计团队组建政策，考虑到技能、知识和人口结构的多样性水平是可取的;(2)平衡基于团队的激励。雇主需要选择通过任务协调、解决问题、同伴监督和同伴学习来最大化团队合作收益的政策。工会和劳动力市场法规可能会促进或阻碍企业引入团队和基于团队的激励措施。
更多的少
-
公平待遇会产生激励，对员工和企业都有利
公司如何激励员工提高工作效率?传统观点认为，员工会对金钱激励做出反应——“给他们更多的钱，他们就会更努力地工作。”然而，来自实验室和现场实验、调查、观察数据以及神经经济学研究的大量且不断增长的经验证据表明，员工对公平和信任的看法也是他们工作努力的关键驱动因素。尊重员工不仅在道德上是合理的，而且可以为员工和公司创造积极的经济效益。
更多的少
-
薪酬激励和财务参与计划对公司业绩有影响吗?
许多公司为员工提供与绩效挂钩的薪酬方案，作为激励员工的一种手段。它还提高了效率，减少了人员流动和缺勤。对生产率的影响取决于所采用的方案类型(个人或团体绩效)及其设计(佣金、计件或分成方案)。个人激励的影响最大，而团体或团队激励的影响较小。由于企业之间的差异和经济效率低下的可能性，政府通过减税和其他财政激励措施进行干预的情况备受争议。
更多的少
-
将教师薪酬与学生表现挂钩已经变得很流行，但其有效性的证据参差不齐
对学生表现不佳的担忧，导致学校偏离了传统的教师薪酬，将一部分薪酬与学生的成绩挂钩。在美国，自2004年以来，采用这种基于绩效的财政激励措施的学区数量增加了40%以上。发达国家关于个人激励的证据好坏参半，有些影响是积极的，有些影响可以忽略不计。发展中国家的证据较少，但几项研究表明，激励措施可能非常有效，实施成本也低得多。创新的激励机制，如基于学生相对表现的激励机制，显示出了希望。
更多的少
-
在工作中给予员工更多的自由裁量权可以提高他们的满意度和幸福感
广泛的高参与度管理实践，如自我管理团队、激励性薪酬计划和雇主提供的培训，已被证明可以提高公司的生产力和财务绩效。然而，对于这些给予员工更多自由裁量权和自主权的做法是否也有利于员工，人们知之甚少。最近的实证研究旨在解释员工对公司的自我选择，这些实践发现对员工健康和工作幸福感的其他重要方面普遍有积极影响。然而，在不同的制度背景下，效果可能有所不同。
更多的少
