Sebastian J. Goerg
慕尼黑工业大学和德国IZA
我相信,IZA劳动世界为学者和政策制定者之间的交流提供了一个很好的平台。最终,最先进的研究的可访问格式将帮助从业者实施基于证据的政策
IZA劳动世界的角色
作者
当前位置
德国慕尼黑工业大学TUMCS生物技术和可持续发展经济学副教授(自2018年起),TUM管理学院经济与政策系发言人(自2019年起)
研究的兴趣
实验经济学、行为经济学、劳动经济学、法律与公共经济学、人事经济学
过去的职位
美国塔拉哈西佛罗里达州立大学经济系经济学助理教授(2012 - 2018)
资格
r博士。波尔。波恩大学,2010年
选定的出版物
“将制定的模仿和预期的模仿融合在一起,产生了一个促进合作演变的制胜策略。”美国国家科学院院刊110:25(2013):10229−10233(与I. Fischer, A. Frid, S. Levin, D. Rubenstein和R. Selten)。
“不平等对待——团队中的激励、动力和生产技术。”劳动经济杂志28(2010):747−772(与S. Kube和R. Zultan)。
“关于二人合作游戏中跨主题池的框架效应的普遍性。”经济心理学杂志31(2010):849−859(与G. Walkowitz)。
循环双头垄断博弈的实验研究实验经济学12:3(2009):253−271(与R. Selten)。
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目标设定和员工激励
个人的工作目标可以提高员工的表现,但需要明智地选择
Sebastian J. Goerg2015年8月雇主想要的是积极向上、工作效率高的员工。有没有办法在不单纯依靠金钱激励的情况下提高员工的积极性,比如绩效工资计划?近几十年来,在提高员工绩效方面显示出前景的一个工具是设定目标,无论这些目标是由管理层指定的还是自己选择的。目标对员工来说是强大的动力,具有提高组织生产力的潜力。然而,如果不仔细选择或在不合适的情况下使用,目标可能会产生不希望的和有害的后果。目标是一个强大的工具,需要谨慎使用。更多的少