电梯间距
当雇主用自己的一名员工（通过晋升或横向调动）填补空缺时，就放弃了从公司外部招聘新员工的机会。尽管公司采用内部和外部招聘方式，但他们往往青睐内部人士。内部员工和外部员工在可观察的特征（如技能水平）上有所不同，做出招聘决定的雇主也是如此。了解这些差异有助于雇主设计和管理适合其组织的招聘政策。
主要发现
赞成的意见
内部招聘具有低的下行风险，因为生产力几乎没有不确定性，因此不太可能灾难性的雇用。
内部招聘给员工提供了强大的激励，因为竞争对手的数量越少，员工的努力就越有可能获得晋升。
内部招聘鼓励员工（期望在公司长期工作的员工）发展专业知识和技能。
通过内部招聘，公司可以高效地将其劳动力重新分配到工作层面。
在一个工作级别的内部招聘创造了新的空缺，加强较低水平的激励措施。
欺骗
与外部招聘相比，内部招聘的上升潜力较小，因为申请人的明星潜力几乎不存在不确定性。
一家公司的员工可能会变得自满和懒惰，至少不会有一些外部招聘。
内部招聘将新知识和想法的输注限制在公司中。
内部招聘限制了申请人池的规模，可能会关闭一些星星。
内部招聘政策产生的新空缺与额外的招聘、筛选、入职培训和培训成本有关。