电梯游说
招聘是公司最重要的决策之一。当雇主用自己的员工填补了一个空缺(通过晋升或横向调动)，它就放弃了从外部招聘新员工来填补这个职位的机会。虽然内部和外部招聘方法都被使用，但公司经常有偏向于内部人员的倾向。内部和外部招聘在可观察到的特征(如技能水平)上有所不同，做出每种雇佣决定的雇主也是如此。了解这些差异有助于雇主设计和管理适合其组织的招聘政策。
重要发现
优点
内部招聘的下行风险很低，因为生产率几乎没有不确定性。
由于竞争对手较少意味着努力更有可能获得晋升，内部招聘为员工提供了强大的激励。
内部招聘鼓励专业知识和技能的发展，因为员工期望长期在公司工作。
公司可以通过内部招聘有效地在各个岗位上重新分配劳动力。
一个职位级别的内部招聘会产生新的空缺，从而加强对较低职位级别的激励。
缺点
内部招聘比外部招聘的上升潜力要小，因为内部招聘的生产率几乎没有不确定性。
如果没有外部招聘的前景，公司的员工可能会变得自满和懒惰。
内部招聘限制了新知识和新想法进入公司。
内部招聘限制了申请人的数量。
公司内部招聘产生的新空缺与额外的招聘、筛选、定向和培训成本有关。