在发达国家,通过员工推荐招聘的价值

公司可以通过雇佣员工推荐的候选人获益;然而,有一些潜在的缺点必须加以考虑

加拿大多伦多大学罗特曼管理学院和美国国家经济研究局

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电梯游说

公司通常会根据现有员工的推荐来雇佣新员工,而现有员工通常会推荐朋友或家人。这样做可能会带来很多好处,比如降低人员流动率,提高生产率,降低招聘成本,以及与共享员工价值观相关的有益共性。另一方面,通过员工推荐进行招聘可能会使少数群体处于不利地位,以更高的工资形式带来更大的企业成本,导致不受欢迎的共性,并反映出裙带关系。越来越多的研究探讨了这些问题。

公司使用的招聘方法

重要发现

优点

通过推荐聘用的员工相对于未被推荐的员工流动率更低。

被推荐的员工可能比未被推荐的员工有更高的生产力。

通过推荐招聘员工,企业可能会产生较低的招聘成本。

“良好的同质性”:当公司雇佣被推荐的员工时,他们的员工变得更加志同道合;如果员工们有共同的价值观或特点,这是一件好事。

缺点

基于员工推荐的招聘可能会使妇女或少数族裔处于不利地位。

被推荐的员工有时比未被推荐的员工获得更高的工资,这就增加了公司的成本。

“糟糕的同质性”:公司雇佣的员工与现有员工相似;例如,公司可能会减少人口结构的多样性和/或员工的观点和想法的多样性。

推荐招聘可能反映了裙带关系;朋友和家人可能会被雇佣,而不是最优秀的候选人。

作者的主要信息

越来越多的证据支持这样一种观点,即公司可以通过员工推荐从招聘中受益。与此同时,这种招聘方法可能会带来公司必须考虑的各种成本。虽然数据限制通常限制了通过员工推荐招聘的研究,但研究正在取得重大进展。未来使用自然实验和/或随机实验的其他研究可能会特别有成效。

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