米切尔·霍夫曼
加拿大多伦多大学罗特曼管理学院和美国国家经济研究局
IZA劳动世界的角色
作者
当前位置
加拿大多伦多大学罗特曼管理学院助理教授
研究的兴趣
行为经济学，组织经济学，生产力，战略
政策顾问的职位/职能
加拿大多伦多大学罗特曼管理学院和美国国家经济研究局
过去的职位
2012-2013年，耶鲁大学管理学院博士后
资格
2012年，加州大学伯克利分校经济学博士
选定的出版物
强制投票，投票率和政府支出:来自奥地利的证据公共经济学报145(2017):103-115(与G. León和M. Lombard)。
“信息如何估价?来自有框架的现场实验的证据。”经济学报(2016):1884-1911。
“通过员工推荐招聘的价值。”经济季刊130:2(2015):805-839(与S. Burks, B. Cowgill和M. Housman)。
“谁是淘气的?谁很好?网络行业的社会偏好。”经济行为与组织学报109(2015):173-187(与J. Morgan)。
“高收入会让你更无私吗?”来自大屠杀的证据。”经济与统计评论93:3(2011):876-887。
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在发达国家，通过员工推荐招聘的价值
公司可以通过雇佣员工推荐的候选人获益;然而，有一些潜在的缺点必须加以考虑
米切尔·霍夫曼2017年6月公司通常会根据现有员工的推荐来雇佣新员工，而现有员工通常会推荐朋友或家人。这样做可能会带来很多好处，比如降低人员流动率，提高生产率，降低招聘成本，以及与共享员工价值观相关的有益共性。另一方面，通过员工推荐进行招聘可能会使少数群体处于不利地位，以更高的工资形式带来更大的企业成本，导致不受欢迎的共性，并反映出裙带关系。越来越多的研究探讨了这些问题。更多的少