Themas的相关性
Mitarbeiterführungskonzepte, die auf ein hohes Engagement der Beschäftigten zielen(高参与度管理)，verfügen über viele Ansätze - etwa in Form von selbstorganisierten Arbeitsteams oder Anreizvergütungsprogrammen -， mit denen Produktivität und finanzielle Leistungsfähigkeit der Unternehmen gesteigert werden können。比斯朗是jedoch wenig darüber bekannt，在welchem Umfang auch die Mitarbeiter selbst von größeren Entscheidungs und Gestaltungsspielräumen profitieren。Neuere研究berücksichtigen Selbstselektionseffekte, bestätigen aber positive Wirkungen auf Gesundheit und Wohlbefinden, deren ausmar ß von den institutionellen Bedingungen abhängt。
Wichtige Resultate
箴
高参与度管理sorgt für höhere Produktivität und Leistungsstärke von Unternehmen。
高介入管理gibt Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung am Arbeitsplatz;负的，有一个好的，有一个好的，有一个好的。
Größere自治广场führt米塔拜特人。
创新arbeitformen führen nicht zu härterem, sondern“smartem”Arbeiten。
反
高介入管理可以höhere Arbeitsintensität zur Folge haben, die sich womöglich消极的Wohlbefinden和Leistung(sbereitschaft) auswirkt。
高度参与管理的kann die Belastung am Arbeitsplatz erhöhen和das Risiko von Arbeitsunfällen和Fehlzeiten vergrößern。
Ob es für Unternehmen von Nutzen ist, Arbeitsinhalte zum Vorteil der Beschäftigten umzugestalten, hängt von Firmenspezifika und Marktbedingungen ab。
那是unklar, welche Management-Ansätze zur Förderung hohen Einsatzes ausreichen，嗯die gewünschten Ziele dauerhaft zu erreichen。