凯瑟琳·l·肖
斯坦福大学和美国国家经济研究局,德国IZA
在克林顿经济顾问委员会(Council of Economic Advisers)工作的经历中,我亲眼看到政策制定者确实会向学者寻求建议。我认为《劳动世界》将使他们更经常地这样做。我也认为它可以在课堂教学中很有用
IZA世界劳工角色
前编辑作者
当前位置
斯坦福大学商学院经济学教授Ernest C. Arbuckle
研究的兴趣
劳动经济学,人事经济学
政策顾问的职位/职能
经济顾问委员会,总统执行办公室,成员(2000年6月,参议院确认)1999-2001年
过去的职位
卡内基梅隆大学经济学教授
资格
1981年,哈佛大学经济学博士
选定的出版物
《老板的价值》《劳动经济学杂志》(即将出版)(与E.拉齐尔和C.斯坦顿合作)。
“信息技术如何影响生产力?”工厂层面产品创新、工艺改进和工人技能的比较。”经济学季刊122:4(2007):1721-1758(与A. Bartel和C. Ichniowski)。
《人事经济学:经济学人对人力资源的看法》经济展望21:4(2007):91-114。
《人力资源管理实践对生产力的影响》美国经济评论86(1997):291-313(与C. Ichniowski和G. Prennushi)
特许经营合同的动力学:来自面板数据的证据。政治经济学杂志(1999):1041-1080。
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老板很重要:管理者对员工绩效的影响
有什么证据能证明是坏老板损害了员工的工作表现,还是好老板提高了员工的工作表现?
凯瑟琳·l·肖, 2019年1月一个好的老板可以对一个典型员工的生产力产生实质性的积极影响。虽然有很多关于与好同事一起工作的同伴效应的文章,但与好老板一起工作的效果似乎要实质性得多。一个好的老板可以提高员工的表现,降低离职率。这也可能与采用激励性薪酬结构具有挑战性的情况有关,例如质量难以遵守的情况。因此,企业应该投入足够的资金,聘用具备与其职责相适应的技能的好老板。更多的少