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美国加州州立大学东湾分校
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负责任的雇主会吸引负责任的员工吗?
企业对企业社会责任承诺的成本可能会被其对那些工作更努力、工资更低的员工的吸引力所抵消
Karine Nyborg2014年5月,调查和登记数据表明，许多员工更喜欢有社会责任感的雇主，并愿意接受较低的工资来实现这一目标。实验室实验支持这样一种假设，即有社会责任感的群体比其他群体更有生产力，部分原因是它们吸引合作类型，部分原因是最初的合作会被群体动力所加强。总体而言，研究结果表明企业社会责任可能对企业具有成本优势。更多的少 -
团队应该如何组建和管理?
团队如何被选择以及如何获得报酬将决定他们如何成功地解决问题并使公司受益
Hideo Owan, 2014年8月公司中有效团队合作的关键是(1)精心设计的团队形成政策，考虑到技能、知识和人口统计的多样性水平是理想的，(2)平衡的基于团队的激励。雇主需要选择通过协调任务、解决问题、同伴监督和同伴学习来最大化团队合作收益的政策。工会和劳动力市场法规可能促进或阻碍公司引入团队和基于团队的激励措施的尝试。更多的少 -
公平和激励
公平的待遇会产生激励，对员工和公司都是有益的
阿明福尔克, 2014年9月公司如何激励员工提高生产力?传统观点认为，员工会对金钱激励做出反应——“给他们更多的工资，他们就会更努力地工作。”然而，来自实验室和实地实验、调查、观察数据以及神经经济学研究的大量且不断增长的实证证据表明，工人对公平和信任的感知也是他们工作努力的关键驱动因素。尊重员工不仅在道德上是合理的，它还可以为员工和公司创造积极的经济结果。更多的少 -
替代性纠纷解决
不同的程序如何成功解决争端
大卫·l·迪金森, 2014年9月仲裁和调解等其他争议解决程序是解决工资、合同和申诉纠纷的最常见方法，但它们的成功程度和结果的可接受程度取决于它们的设计。一些尚未在现实世界中实施的创新程序预计将在某些方面改进现有程序。但是，对几个程序的控制测试表明，在有约束力的争议解决之前简单地增加一个非约束性阶段，就成本(货币和“不确定性”成本)和可接受性而言，可以产生最佳结果。更多的少