佩特里·博克曼
芬兰Jyväskylä大学商业和经济学院、劳工经济研究所和德国伊扎
劳工角色世界
作者，专题发言人
专业知识
员工福利、工作满意度、幸福感、健康、健康行为、病假
国家
芬兰
语言文字
芬兰语-母语，英语-非母语
媒体体验
印刷、数字、无线电
电子邮件
佩特里。bockerman@labour.fi
电话
358 925357360
当前位置
芬兰Jyväskylä大学商业和经济学院卫生经济学教授；芬兰劳工经济研究所研究员；IZA研究员，德国
过去的职位
芬兰图尔库经济学院健康经济学教授（2014-2017）；坦佩雷大学管理学院兼职教授（2008—）；坦佩雷大学管理学院教授（2011—2012）
资格
赫尔辛基经济学院经济学博士，2003年
论著
《英国皇家统计学会期刊：A辑（社会统计）176:4（2013）：861-885（附A辑），“高参与度管理会带来更高的薪酬吗？”。布莱森和P。伊尔马库纳斯）。
“外包、职业重组和员工福利：是否有一线希望？”劳资关系52:4（2013）：878–914（M。马利兰塔）。
“地位和终身劳动力市场结果：未观察到的差异的解释”，《劳动经济学》24:1（2013）：86-96（附J。Vainiomäki）。
“理工学院改革对移民的影响”，《人口经济学杂志》26:2（2013）：593-617（附M。哈帕宁。”
《工作满意度与生产率的关系：一项使用匹配调查和登记数据的研究》，《工业与劳动关系评论》65:2（2012）：244-262（附P。伊尔马库纳斯）。
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高参与度管理和员工福利
在工作中给予员工更多的自由裁量权可以提高他们的满意度和幸福感
佩特里·博克曼2015年7月广泛的高参与度管理实践，如自我管理团队、激励性薪酬计划和雇主提供的培训，已被证明能够提高公司的生产率和财务绩效。然而，关于这些给予员工更多自由裁量权和自主权的做法是否也有利于员工，我们知之甚少。最近的实证研究旨在解释员工在采用这些做法的公司中的自我选择，发现这些做法通常对员工健康和工作中其他重要方面的幸福感产生积极影响。然而，在不同的制度环境中，效果可能不同。更多较少的