佩特拉Nieken
卡尔斯鲁厄理工学院,德国
IZA劳动世界提供最新的研究状态在您的指尖。我很高兴能成为这个项目的一部分,并希望政策制定者、学者和公众能从这些知识中受益
IZA世界劳工角色
作者
当前位置
德国卡尔斯鲁厄理工学院正教授
研究的兴趣
人事经济学,人力资源管理,未来工作,领导力,行为经济学
过去的职位
挪威斯塔万格大学兼职教授(2013-2017);德国波恩大学博士后(2009-2014);研究助理/博士生,德国科隆大学(2005-2009)
资格
经济与管理博士(博士);pol.),德国科隆大学
选定的出版物
“零工经济中的魅力:数字领导力和沟通渠道对业绩的影响。”领导每季度(即将出版)。
“如何(不)激励在线员工:两个关于零工经济领导力的对照实地实验。”领导力季刊第32章6节(2021)(与S. Fest, O. Kvaløy, P. Nieken,和A. Schöttner)。
“破坏行为中的性别差异:不确定性和信念的作用。”实验经济学23:2(2020):353-391(与S. Dato合著)。
“说谎和互惠”。游戏与经济行为118(2019):193-218(与S. Dato和E. Feess合作)。
奖励的隐性好处-一个关于动机和金钱激励的实地实验。欧洲经济评论76(2015):188-199(与O. kvaly øy和A. Schöttner)。
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数字化领导:激励在线员工
数字化领导者应该使用哪些领导技巧和工具与远程团队和零工员工进行有效沟通?
佩特拉Nieken, 2022年9月远程工作和数字协作在商界非常普遍,许多员工在工作中经常使用数字通信工具。交流从面对面的会议转变为使用文本、音频或视频消息的异步格式。这种转变导致领导者可以发送和接收的信息和信号减少。传统的领导力和沟通技巧,如变革型或魅力型领导力信号,在这些网络环境中仍然有效吗?还是说,在远程环境中,领导者必须依赖交易型领导力技巧,如或有奖惩工具?更多的少