我的职业生涯始于时尚行业，之后在英国慈善机构工作了10年，最后进入大学和学术界。2007年，我在华威商学院(Warwick Business School)的研究型大学攻读了领导力和绩效方面的博士学位。它被发表在《会议室里的苏格拉底:为什么研究型大学应该由顶尖学者领导》(普林斯顿大学出版社，2009年)中。我的研究是关于“专家型领导力”的，主要利用定量数据研究领导力和组织绩效之间的关系。核心论点(实证支持)是，领导者需要可信，因此应该对他们要领导和管理的组织的核心业务有深刻的理解。光做一个好的总经理是不够的。我和艾格尼丝(Agnes)一起开发了“专家领导理论”(TEL) (Bäker)。支持专家型领导力的证据来自各种工作环境，包括在大型数据集中随机选择的美国和英国公司，从医院、大学、一级方程式锦标赛、篮球、专业服务公司、足球俱乐部，以及一项对丹麦每家公司领导人进行调查的新研究。

专家型领导如何影响组织绩效?顶级或首席执行官级别的核心业务专家提高了许多领域的标准，例如，在招聘和保留方面的门槛更高，他们在投资和创新方面有长远的眼光，组织战略是集中的，质量是向员工、未来的雇员和其他利益相关者发出的信号。我们在大量研究中发现，专家级直线经理有最好的管理行为，为人们创造合适的工作条件，他们的部门士气高昂，员工不太可能辞职。重要的是，高绩效在专家领导的组织中表现出来的机制是通过高水平的工作满意度来实现的。我们都希望工作场所的员工幸福。但这对工作表现也很重要，因为快乐的员工被认为是最有效率的员工。

我也研究性别问题，还有一点气候变化问题。我的个人网站是www.amandagoodall.com。我在学术期刊和从业者杂志(如HBR Digital，金融时报)上发表文章，我的工作经常在媒体上出现。我有一份2020年研究卓越框架影响案例研究，以及REF出版物。我曾在耶鲁大学、康奈尔大学、苏黎世大学和波恩IZA担任研究员。

我是医学领导力执行硕士课程的主任和创始人，这是一门专门为医生的需求量身定制的理学硕士课程。我教授个人领导力发展和其他有关MBA和管理学硕士的领导力课程。