我们使用1994-2007年期间英国足球经理和球队的数据来研究领导和下属之间的替代和互补。我们发现，就英超联赛(最高水平的比赛)而言，在其他条件相同的情况下，在高水平联赛中踢球的主教练能够提高技术水平较低球队的生产率，而不是技术水平较高的球队。这与一种假设是一致的，即高层管理者的职能之一是向下属传授成功所需的技能，因为技能较低的玩家需要学习的东西更多。我们还发现，拥有更多专业管理经验的管理者能够提高有天赋的球员的生产力，而不是那些没有天赋的球员。这与一个假设是一致的，即在高绩效的工作场所，成功的管理者的另一个功能是管理精英员工的自我。正如我们的数据所表明的那样，员工的成就越高，这种功能可能就越重要。