领导者应该对公司的核心业务有多少了解?这是一个重要的问题，但在管理文献中还没有提及。在一个新的“专家领导理论”(TEL)中，本文将概念工作与最近的经验证据相结合。它表明，当由对组织核心业务有深刻理解的个人领导时，组织的表现会更有效。仅仅是一个有能力的总经理是不够的。专家型领导是指具有(1)内在知识，是通过技术专长和核心业务活动的高能力相结合而获得的;(2)行业经验，源于核心业务行业内的时间和实践;(3)领导能力，包括管理技能和领导者的内在特征。本文对职业经理人和多面手型CEO的兴起进行了批判。它认为，专家型领导可以通过以下方法提高组织绩效:以知识为基础的战略，通过充当标杆，通过为核心员工创造合适的环境，最后，通过采用长远眼光。 The paper concludes by identifying the potential boundaries of TEL.