本文试图了解领导者对组织绩效的影响。我们为领导力的“专家领导者”模式主张。我们根据他们的固有知识和行业经验水平来区分四种领导者。在控制了混杂变量之后，由领导者领导的团队对核心业务的广泛了解要比其他人表现更好。我们的研究收集和分析了世界上最具竞争力的高科技领域之一（一级方程式竞赛）的60年数据，在该领域可以客观地衡量每个组织的绩效。我们表明，与主要是具有学位的经理或工程师相比，F1赛车中最成功的团队领导者更有可能成为驾驶员和机械师的职业生涯。驾驶与后来作为领导者的成功之间存在着显着的联系。在前驾驶员的子样本中，那些职业生涯最长的人继续成为最成功的领导者。