我的职业生涯始于时尚行业，随后在英国慈善部门工作了十年，最后进入大学和学术界。2007年，我在华威商学院(Warwick Business School)的研究型大学攻读了领导力与绩效博士学位。这篇文章被发表在《苏格拉底在会议室:为什么研究型大学应该由顶尖学者领导》(Princeton University Press, 2009)一书中。我的研究是关于“专家领导力”，主要是利用定量数据研究领导力和组织绩效之间的关系。中心论点(经验支持)是，领导者需要是可信的，因此应该对他们要领导和管理的组织的核心业务有深刻的理解。仅仅做一个好的总经理是不够的。我和Agnes Bäker一起开发了“专家领导理论”(TEL)。证据支持专家领导来自各种各样的设置工作,包括美国和英国公司随机选择大型数据集,从医院、大学、一级方程式锦标赛,篮球,专业服务公司之一,足球俱乐部,在一项新的研究中,研究每一个公司的领导人在丹麦。

专家型领导如何影响组织绩效?高层或首席执行官级别的核心业务专家提高了许多领域的标准，例如，在招聘和留任方面的标准更高，他们在投资和创新方面眼光长远，组织战略专注，向员工、未来招聘和其他利益相关方表明质量。我们在大量的研究中发现，专业的直线经理拥有最佳的管理者行为，为人们创造合适的工作环境，他们的部门士气高昂，员工辞职的可能性较小。重要的是，专家领导的组织中表现出高绩效的机制是通过高水平的工作满意度。我们都希望工作场所的员工幸福。但这对工作表现也很重要，因为快乐的员工被认为是最有效率的员工。

我也从事性别方面的工作，还有一些关于气候变化的工作。我的个人网站是www.amandagoodall.com。我在学术期刊和从业者杂志(如HBR Digital, Financial Times)上发表文章，我的作品经常出现在媒体上。我有一个2020年卓越研究框架影响案例研究和REF出版物。我曾在耶鲁大学、康奈尔大学、苏黎世大学和波恩的IZA大学做过研究员。

我是执行医学领导硕士课程的主任和创始人，这是一门专门为医生量身定制的硕士课程。我在MBA和管理学硕士课程中教授个人领导力发展和其他领导力课程。