我的职业生涯始于时尚界，随后在英国慈善领域工作了10年，最后进入大学和学术界。2007年，我在华威商学院(Warwick Business School)的研究型大学攻读了领导力与绩效博士学位。它被出版为《董事会中的苏格拉底:为什么研究型大学应该由顶尖学者领导》(普林斯顿大学出版社，2009年)。我的研究，在“专家领导”，侧重于领导和组织绩效之间的关系使用定量数据。中心论点(经验支持)是，领导者需要可信，因此应该对他们领导和管理的组织的核心业务有深刻的理解。仅仅做一个好的总经理是不够的。我和Agnes Bäker一起发展了“专家型领导理论”(TEL)。支持专家领导的证据来自各种工作环境，包括随机选择到大型数据集中的美国和英国公司，从医院、大学、一级方程式锦标赛、篮球、专业服务公司、足球俱乐部，以及一项对丹麦每一家公司的领导者进行调查的新研究。

专家型领导者如何影响组织绩效?高层或首席执行官级别的核心业务专家提高了许多领域的标准，例如，在招聘和保留方面的标准更高，他们在投资和创新方面有长远的眼光，组织战略重点突出，向员工、未来招聘的员工和其他利益相关者发出质量信号。我们在许多研究中发现，专业的直线经理有最好的管理者行为，为人们创造合适的工作条件，让他们完成工作，他们的部门士气高昂，员工不太可能辞职。重要的是，在专家领导的组织中，高绩效表现的机制是通过高水平的工作满意度来表达的。我们都希望员工在工作场所感到幸福。但这对工作表现也很重要，因为快乐的员工被认为是最有生产力的员工。

我也研究性别问题，也研究气候变化。我的个人网站是www.amandagoodall.com。我在学术期刊和从业者杂志(如HBR Digital, Financial Times)上发表文章，我的作品经常出现在媒体上。我有一个2020年卓越研究框架影响案例研究，和REF出版物。我曾在耶鲁大学、康奈尔大学、苏黎世大学和波恩IZA担任研究员。

我是医学领导力执行硕士课程的主任和创始人，这是一个专门为医生的需求量身定制的硕士课程。我教授个人领导力发展和其他MBA领导力课程，之前还教授管理学硕士课程。