本文使用日本独特的公司层面面板数据，为人力资源管理(HRM)实践对工作场所性别平等的可能影响提供了新的证据。具体来说，我们考虑了一些工作与生活平衡(WLB)的实践，这些实践在一定程度上是为了提高性别平等，以及与绩效相关的薪酬(PRP)，这是近年来日本人力资源管理系统中最常讨论的变化之一。我们的固定效应估计表明，日托服务援助(现场日托服务和日托服务津贴)对公司核心劳动力中女性的比例和女性董事的比例有逐渐但显著的积极影响。但发现转型期兼职导致女性董事比例下降(或加剧管理中的性别不平等)。至于PRP，固定效应估计表明，从传统的工资制度(通过公司内部的在职培训奖励工人的长期技能发展)转向PRP(使薪酬更敏感于短期绩效)，将导致女性董事比例下降。我们还发现，更客观的绩效评估体系可以完全中介PRP对性别平等的不利影响;更透明的决策过程;以及更系统、更明确、更正式的培训计划。这一发现可以被解释为指向职场性别歧视的证据。在设计、制定和修订公共政策工具以实现安倍晋三首相雄心勃勃的政策目标“到2020年，在社会所有领域将女性担任领导职位的比例提高到至少30%”时，政策制定者可能需要特别注意具体WLB实践的异质性功效和PRP的不利影响，以及目标管理(MBO)、信息共享和系统培训计划所起的中介作用。