本文利用挪威4000多家私营企业11年的雇主-雇员匹配数据，研究了职业发展中的性别溢出效应。我们的数据包括每个员工异常详细的工作信息，这使我们能够定义七个等级等级，这些等级等级在不同的机构和时间内是一致的，以便衡量晋升(定义为每年的级别增长)，甚至是换雇主的个人。我们首先发现，即使在控制了一系列个人特征(年龄、教育程度、任期、经验)，并考虑了当前级别、年份、行业甚至工作机构的固定影响后，女性在公司各个层级的晋升率都明显低于男性。在衡量女性同事的影响时，我们发现跨级别的性别溢出效应是积极的(从高级别女性流向低级别女性)，但在级别内部是消极的溢出效应。这一发现表明，在较高职位中增加女性代表可以缩小较低职位晋升率的性别差距，这表明，增加企业领导层中女性代表的政策可以对较低职位的女性产生溢出效应。