我们通过团队奖金和企业价值报表研究了在相对奖励下如何培养员工的帮助。一个简单的模型分析表明，随着相对奖励的增加，团队成员的帮助会减少。作为鼓励帮助的一种潜在措施，我们用由整个团队的产出决定的团队奖励来增加相对奖励。该理论基准在实验中得到了验证。此外，我们提供了Lazear和Rosen(1981)锦标赛模型的第一个干净的一次性实验测试。在第二个实验中，我们调查了公司价值声明鼓励帮助的有效性。