本文对奥地利的一个人力培训项目进行了评估，该项目在内容和融资方面具有高度创新性，因此可以作为其他项目的榜样。20世纪80年代末，国有化钢铁公司的私有化和缩减规模导致了大规模的裁员。作为社会计划的一部分，成立了一个特殊的钢铁基金会。该基金会就像一个独立的培训中心，被解雇的工人将在这里接受较长时间(有时是几年)的培训，接受个性和定位培训，以及正规教育。综合项目的最后一步是就业援助以及帮助创建自己的企业。该基金会的资金来源包括失业保险基金的(更高的)捐款、以前的公司本身，以及对钢铁公司剩余工人集体协商的特别税。此外，受训者本人必须存入他们的遣散费以支持基金会。在评估基金会成立后的经济表现时，我使用工作天数和工资增长。作为对照组，我从创立基金会的公司中选取了所有其他被解雇的工人，使用工具变量来解决选择问题。结果显示，即使在离开基金会后的五年时间里，工资也有相当大的增长，就业前景也有所改善。 Finally, a cost-benefit analysis is performed to assess the long-term success of the Foundation.