本文对奥地利人力培训项目进行了评估，该项目在内容和资金方面都非常创新，因此可以作为其他项目的榜样。在1980年代后期，国有化钢铁公司的私有化和缩减规模导致了大规模的裁员。作为社会计划的一部分，一个特殊的钢基础被创建。这个基金会就像一个独立的培训中心，在那里，下岗工人将花费相对较长的培训时间(有时是几年)，获得个性和方向培训，以及正规教育。综合计划的最后一步是安置援助以及帮助创建自己的企业。该基金会的经费来自失业保险基金的(较高的)捐款，来自以前的公司本身，以及来自对钢铁公司剩余工人集体商定的特别税。此外，培训生本人必须存入遣散费以支持基金会。在评估基础后的经济表现时，我使用工作天数和工资增长。作为一个控制组，我从创建基金会的公司中选取了所有其他的下岗工人，使用工具变量来解决选择问题。结果显示，即使在离开基金会后的5年时间里，工资也有相当大的增长，就业前景也有所改善。 Finally, a cost-benefit analysis is performed to assess the long-term success of the Foundation.