我们估计了工人声音对工作质量和离职的影响。我们利用1991年引入的工人代表在芬兰公司董事会至少有150名员工。与退出-声音理论相反，我们的差异中差异设计显示对自愿离职没有影响，对工作质量的其他衡量标准(工作保障、健康、主观工作质量和工资)最多只有很小的积极影响。工人的呼声略微提高了企业的生存、生产率和资本密集度。2008年引入的车间代表制同样效果有限。访谈和调查表明，工人代表促进了信息共享，而不是提高了劳动力的力量。