本文分析了职场员工代表(ER)是否影响企业层级设计。我们在基于知识的层次模型中合理化了人力资源的作用，在这种模型中，企业对层次的选择取决于沟通和知识获取成本之间的权衡。我们选取了32个国家超过20000个私营部门工作场所的样本，记录了与我们的框架一致的ER和层次深度之间的条件相关性。人力资源的存在与组织层数呈正相关，尽管这种关系受到公司规模的影响。附加的工具变量估计加强了我们的主要结果。人力资源与职业培训和技能发展呈正相关，说明人力资源的作用(如果有的话)是降低知识成本。此外，ER与通过员工会议加强内部沟通有关。对管理者的看法的分析表明，在拥有ER的公司中，会议的更高频率并不会导致组织变革的实施更延迟。综上所述，我们的研究结果表明，人力资源通过促进向高层决策者的信息流动(可能通过跨级报告)，从而降低沟通成本，增加了企业层级的深度。