利用两个大型德国代表性数据集，我们分析了工作委员会在使用绩效评估(PA)方面的作用。我们区分了绩效考核制度的发生率，作为公司的意图和他们的实际实施对个别员工的水平。我们发现劳资委员会倾向于促进而不是限制PA。在有工作委员会的机构工作的员工更有可能面临正式的绩效评估程序。劳资委员会还充当现有个人评估系统实际使用的传输机构，即在声称对所有员工实施绩效评估的公司中，当劳资委员会成立时，其员工实际上定期进行评估的可能性要大得多。此外，劳资委员会的存在尤其与个人助理制度呈正相关，后者会影响奖金的支付。