本文调查了工作委员会在工作满意度中的作用。利用最近开发的相关人员小组，我们考虑了通过进一步培训的直接和间接影响。个人层面的基本估计并不能显示出明确的直接影响，但就机构层面而言，工人委员会的存在提高了公司的平均工作满意度。在更广泛的方法中，我们还发现，如果我们控制个人特征、工作条件、公司规模、同僚关系变量和行业假人，在个人层面上存在积极的、弱显著的联系，并伴随着与工作满意度有关的积极培训。拥有全行业谈判协议的公司推动了这一结果。如果公司承担培训成本，如果公司内受过培训的员工所占比例衡量培训，那么这种影响就更强。工作委员会的直接影响仍然是积极的，但变得不重要，如果卢贝尔的工具变量估计应用。