我们用一个实验来评估参与式管理对企业绩效的影响。参与者被随机分配为公司的经理或工人，这些公司通过实际努力产生产出。为了确定参与对努力的因果影响，工人被外生分配到两种处理中的一种:一种是经理单方面实施薪酬方案，另一种是经理将薪酬控制权交给投票实施方案的工人。我们发现，参与式企业的产出要高出7到12个百分点。