我们用一个实验来评估参与式管理对公司绩效的影响。参与者被随机分配为通过实际努力产生产出的公司的经理或工人。为了确定参与对努力的因果影响，工人被外源地分配到两种处理中的一种:一种是经理单方面实施薪酬方案，另一种是经理将薪酬控制权转让给投票实施方案的工人。我们发现参与型企业的产出要高出7到12个百分点。