我们分析了之前在公益游戏中作为合作伙伴或陌生人的不同角色如何影响个体在合作伙伴环境中的后续合作。我们系统地改变一个小组的组成，从所有人都是合伙人，到所有人都是陌生人，再到每一轮都是陌生人。我们的研究结果表明，之前的小组组成不影响后续伙伴设置中的合作，但有一个例外:当有一个陌生人进入小组时，小组的合作程度明显低于所有其他设置。我们进一步深入分析了这种情况，发现个人可能会在最终归因错误下工作:他们觉得新人是一个“坏苹果”。在这种情况下，对新人的合作关系，以及老员工之间的合作关系都受到了干扰。我们进行了额外的处理来支持这一结果，并展示某些信息如何可以防止此类错误。