本文使用来自日本的独特的公司层面的面板数据，为人力资源管理(HRM)实践对工作场所性别平等的可能影响提供了新的证据。我们特别考虑了一些工作与生活平衡(WLB)的实践，这些实践在一定程度上是为了加强性别平等，以及绩效薪酬(PRP)，这是近年来日本人力资源管理系统中最常被讨论的变化之一。我们的固定效应估计表明，日托服务援助(现场日托服务和日托服务津贴)对女性在公司核心劳动力中的比例和女性董事的比例具有逐渐但显著的积极影响。然而，过渡时期兼职工作导致女性董事比例下降(或加剧管理中的性别不平等)。转向PRP，固定效应估计表明，从传统的工资制度(通过公司内部的在职培训奖励员工的长期技能发展)到PRP(使薪酬对短期绩效更加敏感)的转变将导致女性董事比例的下降。研究还发现，更客观的绩效评估体系能够充分调节PRP对性别平等的负面影响;更透明的决策过程;以及更系统、明确和正式的培训计划。这一发现可以被解释为指向工作场所性别歧视的证据。在设计、开发和修订公共政策工具以实现安倍晋三首相雄心勃勃的政策目标“到2020年将女性在社会所有领域的领导职位的比例提高到至少30%”时，政策制定者可能需要特别注意具体的WLB实践的异类效果、PRP的不利影响以及目标管理(MBO)、信息共享和系统培训计划所起的中介作用。