我们研究丹麦组织中的员工缺勤。Steers和Rhodes(1978)强调个人和组织特征在塑造员工上班动机方面的重要性，与之相反，我们认为缺勤主要是一种个体化现象。由于团队内部的缺勤变化明显主导了团队之间的缺勤变化，我们认为公司需要调用个性化的政策来减少员工缺勤，并证明人力资源分析在这一过程中是一个有用的工具;针对女性或高级员工等特定员工群体的政策效率低下。另一个有趣的发现是，激励(通过晋升和解雇)与个人缺勤有关。